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創(chuàng)始人管理理念

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量與高效率制造

洞察問題本質(zhì)是創(chuàng)新的源泉。以“問題”為起點(diǎn)，構(gòu)建覆蓋工作流程與產(chǎn)品規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。
我們通過(guò)制度、流程、表單與信息的系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善與高效執(zhí)行。
生產(chǎn)管理聚焦于產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，致力于提升生產(chǎn)效率、加快交付速度、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升行業(yè)效能與創(chuàng)造成本價(jià)值。

“我們所有的產(chǎn)品都必須標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是唯一的出路。只有實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，才能降低成本、保證品質(zhì)、以客戶為中心，并真正幫助客戶降本增效?！?/span>

晟通創(chuàng)立初心：推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展

“五標(biāo)十步零缺陷”質(zhì)量管理模式

被評(píng)為“國(guó)家質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)”

通過(guò)“結(jié)果、檢驗(yàn)、過(guò)程、培訓(xùn)、檢查”五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及信息化手段，研發(fā)出“解決問題十步法”，為制造型企業(yè)提供高價(jià)值的管理工具。

結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)研用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的真實(shí)需求，建立明確的客戶認(rèn)可的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：了解用戶對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法和使用場(chǎng)景，制訂明確的用戶認(rèn)可的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)：研究滿足結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)工作步驟，研發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使用戶滿意。

培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：研究編制以上三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和訓(xùn)練教案，使每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都得到有效落實(shí)。

檢查標(biāo)準(zhǔn)：研究制定落實(shí)以上標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制度，建立檢查評(píng)價(jià)和問題收集與改進(jìn)的流程、表單，設(shè)專崗用電腦進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果的持續(xù)改善。